隨著科技的進(jìn)步，迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已完全覆蓋了我們生活。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已從傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)發(fā)展開來，逐步滲透到大宗商品市場(chǎng)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)具有高效、集 約、便捷和參與群體廣泛的特點(diǎn)，商家通過互聯(lián)網(wǎng)從事塑料貿(mào)易活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)的跨時(shí)空特點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)地域的局限性，為“塑料行業(yè)”跨區(qū)域、集約化發(fā) 展提供了平臺(tái)。大宗商品在互聯(lián)網(wǎng)交易是對(duì)傳統(tǒng)塑料行業(yè)體系的進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。使得傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)格局發(fā)生了質(zhì)的變化，當(dāng)前我國塑料原料電商平臺(tái)發(fā)展處于 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展三期中的萌芽期(萌芽期、寒冬期和成長(zhǎng)期)，目前經(jīng)營較好的平臺(tái)有：中塑在線、中國塑料網(wǎng)、塑米城、找塑料網(wǎng)、快塑網(wǎng)、化塑匯等。我國擁有 全球第一位的現(xiàn)貨貿(mào)易量，如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，做大做強(qiáng)塑料原料行業(yè)電商平臺(tái)，不僅僅是市場(chǎng)發(fā)展的問題，更是競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化生存能力的問題。
中國是個(gè)塑料原料生產(chǎn)大國，更是個(gè)巨大的塑料制品消費(fèi)國，據(jù)行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2013年國內(nèi)塑料制品上一定規(guī)模的企業(yè)有13699個(gè)。全國塑料產(chǎn)品產(chǎn)量6188.66萬噸，同比增長(zhǎng)8.02%。其中，塑料薄膜制品產(chǎn)量為1089.3萬噸;塑料日用品產(chǎn)量為471.6萬噸;塑料人造革、合成革制品產(chǎn)量為347萬噸;纖維強(qiáng)化塑料產(chǎn)品產(chǎn)量259.86萬噸;泡沫塑料產(chǎn)品產(chǎn)量為146.5萬噸。
隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，塑料行業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，最近上海某 塑料貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人鄒先生大吐苦水。10年前塑料貿(mào)易每噸利潤(rùn)可達(dá)500元。甚至上千元，5年前每噸也可以掙300元，但現(xiàn)在利潤(rùn)幾乎是微乎甚微，虧損的 情況也時(shí)有出現(xiàn)。鄒先生介紹說，尤其是近兩年，塑料行業(yè)的利潤(rùn)率非常低，且經(jīng)營環(huán)境也不容樂觀，貿(mào)易商破產(chǎn)跑路的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。為了保住高等級(jí)代理商待 遇，貿(mào)易商可謂吃盡了苦頭，高買低賣、平價(jià)走量也常有的事。
目前市場(chǎng)對(duì)貿(mào)易商的價(jià)格反應(yīng)速度也提出了更高要求。據(jù)了解，不只如此。近兩年塑料行業(yè)價(jià)格動(dòng)搖頻率加快，以往較為明顯的季節(jié)性走勢(shì)現(xiàn)在卻不復(fù)存在市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)淡季不淡、旺季不旺的情況。
石化企業(yè)開始重視上下游的銜接，近兩年不時(shí)提高產(chǎn)品的直銷率。貿(mào)易商作為產(chǎn)業(yè)緩沖地帶的作用大大減弱，再加上進(jìn)口利潤(rùn)倒掛，以前那種靠經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營塑料貿(mào)易的模式已經(jīng)行不通了貿(mào)易商越發(fā)難做。
實(shí)際上，塑料行業(yè)的這些變化，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來其實(shí)都在情理之中。傳統(tǒng)的塑料市場(chǎng)交易模式經(jīng)營成本高，產(chǎn)品經(jīng)一級(jí)級(jí)的經(jīng)銷商、貿(mào)易商再到終端客戶手中形 成了眾多的易手利潤(rùn)、大量流通環(huán)節(jié)，最后再把高額成本轉(zhuǎn)嫁到終端客戶身上，客戶也只能被迫接受高額的原料成本。傳統(tǒng)塑料市場(chǎng)交易模式地域局限限性也非常 大，眾所周知全國大型的塑料實(shí)體市場(chǎng)屈指可數(shù)，而且大都分布在華東華南地區(qū)，其他地區(qū)也有著數(shù)量龐大的中小型塑料制品終端客戶，相對(duì)于沿海地區(qū)其他區(qū)域的 廠家在貨源的選擇性上要少了很多，而且成本相對(duì)還高許多。有位湖南的客戶張先生聊到過，他每年對(duì)伊朗石化BL3的需求量大約為1000噸，張先生所在的周 邊城市并沒有像樣的塑料批發(fā)市場(chǎng)，從少數(shù)幾個(gè)貿(mào)易商手里拿貨成本非常高，而且時(shí)常還拖延供貨時(shí)間，張先生也去過余姚的塑料城，通過一家家店面的走訪，一天后也掌握了幾家合適的供應(yīng)商，但是這樣的找貨源方式太累了萬一這幾家漲價(jià)或供不上貨，那工廠生產(chǎn)上該怎么辦呢!
一端是貿(mào)易商利潤(rùn)大幅縮水，一頭是終端客戶采購成本高昂，“近年來，期貨工具的引進(jìn)、產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張、煤化工產(chǎn)品的介入，都共同促進(jìn)著塑料行業(yè)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)。
隨著傳統(tǒng)塑料行業(yè)技術(shù)的不時(shí)完善，中長(zhǎng)期來看。產(chǎn)品多樣化的趨勢(shì)愈加明顯，國內(nèi)中低端貨源的對(duì)外依存度將大幅下降。除了激進(jìn)內(nèi)貿(mào)受到煤化工產(chǎn)品沖擊，進(jìn)口 貿(mào)易或也難逃厄運(yùn)。吳衡認(rèn)為，煤化工產(chǎn)品的進(jìn)入將加快中間貿(mào)易商的整合，不能夠轉(zhuǎn)型的貿(mào)易商或被大型貿(mào)易商逐步吞并，或直接被市場(chǎng)淘汰。
